精益5S管理/6S管理標桿_精益管理大師_3A精益管理顧問

精益5S/6S管理案例分享1:

  一、客戶簡介

  某著名家電集團(以下簡稱A集團)创富彩票平台注册,為了進一步夯實內部管理基礎、提升人員素養、塑造卓越企業形象,希望借助專業顧問公司全面提升現場管理水平。集團領導審時度勢创富彩票平台注册,認識到要讓企業走向卓越创富彩票平台注册,必須先從簡單的ABC開始,從5S這種基礎管理抓起创富彩票平台注册创富彩票平台注册。

  二创富彩票平台注册、現場診斷

  通過現場診斷發現,A集團經過多年的現場管理提升,管理基礎扎實创富彩票平台注册,某些項目(如質量方面)處于國內領先地位,F場問題主要體現為三點:

  1、工藝技術方面較為薄弱创富彩票平台注册,F場是傳統的流水線大批量生產创富彩票平台注册,工序間存在嚴重的不平衡,現場堆積了大量半成品创富彩票平台注册,生產效率與國際一流企業相比,存在較大差距;

  2、細節的忽略。在現場隨處可以見到物料、工具创富彩票平台注册、車輛擱置创富彩票平台注册创富彩票平台注册,手套创富彩票平台注册创富彩票平台注册、零件在地面隨處可見,員工熟視無睹;

  3、團隊精神和跨部門協作的缺失。部門之間的工作存在大量的互相推諉、扯皮現象创富彩票平台注册,工作更缺乏主動性,而是被動的等创富彩票平台注册、靠、要。

  三创富彩票平台注册、解決方案

  “現場5S與管理提升方案書”提出了以下整改思路:

  1创富彩票平台注册、將5S與現場效率改善結合,推行效率浪費消除活動和建立自動供料系統,徹底解決生產現場擁擠混亂和效率低的問題创富彩票平台注册;

  2、推行全員的5S培訓创富彩票平台注册,結合現場指導和督察考核创富彩票平台注册,從根本上杜絕隨手、隨心创富彩票平台注册、隨意的不良習慣;

  3创富彩票平台注册、成立跨部門的專案小組,對現存的跨部門問題登錄和專項解決;在解決的過程中梳理矛盾關系,確定新的流程,防止問題重復發生创富彩票平台注册。

  根據這三大思路创富彩票平台注册,我們從人員意識著手,在全集團內大范圍開展培訓创富彩票平台注册,結合各種宣傳活動创富彩票平台注册,營造了良好的5S氛圍;然后從每一扇門、每一扇窗、每一個工具柜、每一個抽屜開始指導,逐步由里到外创富彩票平台注册、由上到下、由難到易,經過一年多的全員努力创富彩票平台注册,5S終于在A集團每個員工心里生根创富彩票平台注册、發芽,結出了豐碩的成果。

  四创富彩票平台注册、項目收益

  1、經過一年多的全員努力,現場的臟亂差現象得到了徹底的改觀创富彩票平台注册,營造了一個明朗溫馨、活性有序的生產環境,增強了全體員工的向心力和歸屬感;

  2创富彩票平台注册创富彩票平台注册、員工從不理解到理解,從要我做到我要做,逐步養成了事事講究创富彩票平台注册,事事做到最好的良好習慣创富彩票平台注册;

  3创富彩票平台注册、在一年多的推進工作中,從員工到管理人員都得到了嚴格的考驗和鍛煉创富彩票平台注册,造就一批能獨立思考创富彩票平台注册、能從全局著眼创富彩票平台注册,具體著手的改善型人才创富彩票平台注册创富彩票平台注册,從而滿足企業進一步發展的需求;

  4、配合A集團的企業愿景创富彩票平台注册,夯實了基礎创富彩票平台注册,提高了現場管理水平,塑造了公司良好社會形象创富彩票平台注册,最終達到提升人員素質的目的创富彩票平台注册。

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